GSD e 66/121: as palavras-chave por trás do desejo maníaco do UK Sport por medalhas

GSD e 66/121: as palavras-chave por trás do desejo maníaco do UK Sport por medalhas

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“Trata-se de 66/121”, anunciou Simon Timson, diretor de desempenho da organização na época, antes de explicar como superar a contagem do Team GB em Londres 2012 de 65 medalhas olímpicas e 120 paraolímpicas inspiraria o país. “Sim! 66/121 ”, concordou seu vice, Chelsea Warr.

A frase rapidamente se tornou um mantra nas reuniões internas do UK Sport, assim como outra: GSD – Get Shit Done. Como observou um observador ironicamente: “Eles se interessaram muito pela fala do administrador do Vale do Silício.Mas alguns de nós pensamos que pareciam mais com David Brent. ”O UK Sport ‘foi fácil’ no British Cycling para manter a fábrica de medalhas intacta Leia mais

O UK Sport insiste que” objetivos aspiracionais “como 66/121 foram” realmente importante para manter todos no sistema de alto desempenho unidos e motivados ”, e que eles ajudaram a concentrar as mentes e a levar o Team GB ao seu melhor desempenho nos Jogos Olímpicos modernos no Rio.

Outros, no entanto, foram menos convencido.Não apenas porque as alegações de Timson sobre as medalhas serem importantes para o público não foram apoiadas pelas evidências – uma pesquisa recente descobriu que apenas 4% dos britânicos disseram que colocariam medalhas de ouro vencedoras em Tóquio 2020 antes de investir em instalações de base – mas porque eram cada vez mais preocupados com o que eles sentiam ser uma cultura em que o questionamento ou a dissidência não eram incentivados e a conquista de medalhas dominava todo o resto.

Foi nesse clima, segundo o Guardian, que o departamento interno de governança do UK Sport foi instruído a “ir com calma” no ciclismo britânico – “é daí que as medalhas vêm” – por figuras importantes do esporte britânico mais de dois anos antes de Jess Varnish falar sobre problemas no velódromo.

No ciclismo, a equipe de governança esportiva do Reino Unido sentiu que nunca poderia se firmar em qualquer questão, porque ficaria sob pressão dos caras do desempenho se começassem a bisbilhotar demais ”, disse uma fonte. “Ninguém queria atrapalhar a fábrica de medalhas.Tinha o status de um esporte especial. ”

Você pode entender o porquê. Todo mundo sabia que o ciclismo britânico era vital para o plano 66/121 – como foi enfaticamente provado ao entregar 12 das 67 medalhas do Team GB nos Jogos Olímpicos do Rio. Mas esse foi o único ponto alto de um ano em que sua reputação como criança-propaganda do esporte britânico foi destruída. Uma versão vazada da análise de Annamarie Phelps sobre a cultura do ciclismo britânico diz que havia uma “cultura do medo” no velódromo e que uma liderança fraca no nível do conselho permitiu que inúmeros problemas se apodrecessem.

Como a revisão coloca it: “Desde o final dos anos 2000, rachaduras em termos de clima e cultura estão presentes. Em vez de serem reparadas como deveriam, essas rachaduras foram ignoradas na busca pelo sucesso das medalhas. ”Phelps diz que o UK Sport deveria ter“ cavado mais fundo ”.No entanto, ela o absolve amplamente por não conhecer as questões culturais do programa de elite da British Cycling de classe mundial entre 2012 e 2016. Isso é surpreendente para alguns observadores, uma vez que a organização já estava ciente de certos problemas porque Nicole Cooke falou sobre eles em 2011 e considerando que a equipe do UK Sport passava regularmente pelo velódromo, incluindo Helen Nicholls – consultora de desempenho do UK Sport responsável por lidar com figuras-chave do ciclismo britânico. Não há interesse em outra coisa senão ganhar medalhas

Outra coisa que pode ter dado ao UK Sport uma melhor compreensão do que estava acontecendo foi a sua “Pesquisa de Informações dos Atletas” – um questionário on-line que, entre outras coisas, pergunta a todos os atletas de elite se o programa de alto desempenho de seu esporte é bem administrado.Em teoria, é um exercício voluntário. No entanto, existe um forte incentivo para os atletas preenchê-lo, já que os resultados anônimos de cada esporte são devolvidos ao UK Sport e uma baixa taxa de resposta pode ser vista como um indicador de que algo não está certo.

O Guardian também foi informado sobre questões internas entre os braços de desempenho e governança do UK Sport durante os anos que antecederam as Olimpíadas do Rio.Alguns membros da organização acreditavam que Timson e Warr viam seu departamento de desempenho como um corte acima de todos os outros, e dizem que isso significava que eles ofereciam os planos do ex-diretor de operações David Cole para melhorar a capacidade de escrutínio e liderança dentro dos órgãos governamentais nacionais como uma prioridade mais baixa do que a busca de medalhas. “Você ouvia isso o tempo todo sobre as pessoas ‘não praticando esportes de alto desempenho'”, disse um deles, “como se fosse algo que apenas alguns selecionados pudessem entender.” Sport disse: “Nós refutamos completamente a alegação de que figuras importantes da nossa equipe de desempenho não queriam que nada atrapalhasse as pessoas que estavam entregando as medalhas.Simplesmente não é esse o caso. Ele também negou que os departamentos de desempenho e governança já estivessem em desacordo e forneceu exemplos de onde eles trabalharam juntos.

Enquanto isso, alguns estão se perguntando se mais holofotes serão colocados no UK Sport, que o observador colocado sugerido estava sujeito a uma “supervisão leve” do Departamento de cultura, mídia e esporte desde que o altamente respeitado Hugh Robertson deixou o cargo de ministro das Olimpíadas após Londres 2012.

Em conversas múltiplas, temas semelhantes continuavam se repetindo.Em particular, houve um desconforto com os aspectos mais severos da abordagem “sem compromisso” do UK Sport – que deixou o rugby em cadeira de rodas, que era o quinto no Rio, e o badminton, que ganhou uma medalha de bronze, sem financiamento para o ciclo olímpico de Tóquio – e uma cultura percebida em que falar contra a posição da liderança parecia desaprovada. Quando Ed Warner, chefe da British Athletics, se opôs publicamente ao corte de rugby em cadeira de rodas, por exemplo, alguém de outro esporte disse ao Guardian que achava que ele era “corajoso” e que a presidente da UK Sport, Rod Carr ou seu chefe executiva, Liz Nicholl, em breve estará ao telefone. Esportes estão à deriva na busca por medalhas olímpicas britânicas | Sean Ingle Leia mais

Como disse um observador informado: “Existe um problema real com a cultura.É vitória a todo custo, mesmo que seja em detrimento do sistema como um todo. Não há interesse em outra coisa senão ganhar medalhas. Quando se trata disso, trata-se de ganhar muito dinheiro – para os esportes que pensam que vencerão e para o UK Sport. Quando você discute algo além da norma com pessoas em posições de poder, elas se aproximam. ”

No entanto, existem dois lados em cada história, e o UK Sport apontaria seu impressionante número de medalhas – não apenas sua moeda, mas sua razão de ser – nas Olimpíadas do Rio como justificativa. Quando Timson prometeu melhorar o número de medalhas de Londres 2012 e se tornar o primeiro país anfitrião a vencer sua contagem nos Jogos que se seguiram, muitas pessoas pensaram que ele estava louco.Em vez disso, ele provou ser presciente.

Executivos aliviados do esporte do Reino Unido se gabaram depois que o Team GB, atrás apenas dos EUA na tabela de medalhas, havia sido firmemente estabelecido como uma “superpotência esportiva” e começou a planejar um sucesso ainda maior em Tóquio.

Aliás, quando Timson assumiu o comando em 2013, ele criou um clube do livro para funcionários selecionados do UK Sport, que liam os livros e enviavam resumos para ele. Quase sempre, Timson selecionava livros de negócios, com Jim Collins e Jerry Porras, cujas obras incluem Good to Great e Built to Last, entre seus favoritos.

Pelo menos uma pessoa observou que, em Built to Last, Alega-se que empresas visionárias fazem certas coisas de maneira muito diferente de seus rivais mais monótonos, incluindo “culturas cultas”. A receita, eles se perguntavam, estava sendo seguida de perto demais?

Adam5811

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